Публикации о бизнесе Карелии

Мировая экономика, не смотря на все трудности, продолжает развиваться, укрепляются экономические связи России с Китаем. У предпринимателей и бизнесменов все чаще возникает необходимость в доставке различных грузов из одной страны в другую. Доставка небольшой партии товара может обойтись очень дорого. Между Пекином и Москвой – тысячи километров сложных дорог.
Компания ATC-consulting предлагает выгодный способ доставки грузов – консолидированная доставка грузов. На складах разных стран мира в Пекине, Гуанчжоу, Урумчи, Гонконге, Мумбаи и Милане от предпринимателей принимают небольшие партии грузов, которые нужно доставить в Россию. Малогаборитные грузы разных заказчиков формируются в один консолидированный сборный груз, доставка которого и производится. Стоимость доставки малогаборитного груза для отдельного заказчика становится вполне приемлемой, что, безусловно, выгодно всем. Перевозка сборных грузов осуществляется разными видами транспорта: автомобильным, железнодорожным и морским. Выбор транспорта обусловлен особенностями развития транспортной сети в той или иной местности. Кроме того рассчитывается наиболее надежный и недорогой вариант для доставки консолидированного груза. Что, конечно же снижает конечную цену доставки груза для отдельного заказчика.
Познакомиться со всеми условиями доставки груза можно.. Цены на хранение на складах, обработку и доставку грузов можно найти там же, на сайте компании. Так же имеется тарифный калькулятор для предварительного расчета, с помощью которого можно прикинуть общую стоимость доставки груза, заполнив соответствующую предварительную заявку. Менеджеры компании компании ATC-consulting всегда помогут в формировании наиболее выгодной схемы доставки груза.

Газета: Отдых в Карелии
Статья: Вперед на отдых!
Автор: Макар

Организация отдыха в Карелии. Договорные отношения по ренте не всегда называют бизнесом. Здесь хороший отдых в арендуемых домиках на берегу озера

Газета: Олония №14
Статья: «Тукса»: два года позади
Автор: Владлена ПАШКОВА

Казалось, совсем недавно данное градообразующее предприятие Туксы находилось на грани закрытия. Сегодня об этом вспоминают нечасто. Январь 2013 года. Тогда у предприятия появился новый собственник, в глазах сотрудников затеплилась надежда. В 2014 году, оказавшись здесь, только по одной фразе главного зоотехника Инги Павловой «Каждый день — горячая пора» мы поняли, что работа кипит. Встречаясь с руководством, говорили о планах и задачах. Прошел год — вновь побывали в агрофирме «Тукса». В поле зрения сразу попал магазин, который находится здесь же, в здании конторы — работники совхоза и жители села всегда могут купить свежее мясо и молоко. Сегодня на предприятии выросла и заработная плата, что не может не радовать. О том, что делается, какие планы реализуются — наш разговор с директором Юрием БУРЦЕВЫМ.

— Юрий Борисович, в последнее время о предприятии слышим: «Набирает обороты, показывает неплохие результаты». Что этому способствует?
— Этому способствует не только руководство, но и стремление всех людей. Здесь менталитет такой: люди — трудяги. Радует то, что они настроены на работу и работают, у нас нет серьезных проблем с дисциплиной. Люди сами заинтересованы в результате.

— Повышение квалификации сотрудников — одна из задач, о которой мы говорили на встрече ровно год назад.
— Мы обучались на месте, ездили в Израиль — смотрели, как работают фермы там. Кроме того, специалисты ездили в Белоруссию, внедрили многое здесь, у нас в хозяйстве. Например, в Карелии — двухразовая дойка, мы ввели трехразовую. Коровы стояли на раздое — мы доили их три раза, отсюда и результат — 8200 килограммов молока от коровы. Это лучший результат по Карелии.

— Какое направление работы является сегодня приоритетным для предприятия?
— Основное — молочное. Мы закупили в Ильинском и Мегреге 200 нетелей. У нас было 465 коров дойного стада, сейчас — 730.
В этом году мы запланировали поставить свою откормплощадку. Обычно бычков продавали, оставляли только телочек. Просчитали, что несем убытки, поэтому приняли решение поставить на откорм примерно 300 бычков. Мясо будем продавать через два наших магазина: в Туксе и в Олонце (в городе планируем открыть в середине апреля). Группа «Семейный капитал» выкупила Карельский мясокомбинат, и в магазине в Олонце мы будем продавать продукцию из Санкт-Петербурга, Медвежьегорского молкомбината и Карельского мясокомбината. Здесь же будем продавать наши мясо и фарш. В планах — расширить ассортимент продукции агрофирмы.

— Как сделать чердак дома эксплуатируемым?
Чердак может стать новым жилым пространством для жителей последних этажей многоквартирных домов. Сделать чердак перевод из нежилого помещения в жилое помещение нам поможет строительная компания AC-Holding.

— Расскажите, как прошла осень, удалось ли реализовать урожай капусты?
— Реализация прошла, но не в объеме тех цен, которые хотели бы видеть. Процесс этот очень трудоемкий, а прибыли немного. К тому же два последних лета в Карелии стояла жара. Наша капуста орошается через мелиоративные канавы, которые пересохли, а в таких условиях она не может вырасти крупной. Поэтому в этом году мы берем паузу, капустой заниматься не будем. Нужно ввести новые технологии, чтобы не нести убытки. Для этого необходимо приобрести систему капельного полива.

— Сельское хозяйство — одно из главных направлений развития района. И агрофирма «Тукса» уверенными шагами развивается, несмотря на сложную экономическую ситуацию. Что еще сделано?
— Мы провели реконструкцию двух ферм, закупили молочное оборудование, в том числе танк-охладитель, заменили системы навозоудаления, доения, постепенно закупаем технику. После ремонта открыты дворы на 231 и на 142 головы КРС.

— Сколько людей сегодня трудится в хозяйстве? Удается ли оказывать социальную поддержку?
— В настоящее время у нас трудятся 144 человека (в прошлом году — 127 человек). В 2014 году всем ветеранам нашего предприятия выдавали капусту. Ежемесячно работники по специальной цене могут приобрести мясо (до 3 килограммов). Вы уже видели — открыт магазин. Свежее молоко, мясо и другие продукты можно взять в счет заработной платы.

— Не секрет, что любое градообразующее предприятие несет социальную нагрузку на селе, помогая местной администрации. От главы поселения я часто слышу, что предприятие оказывает поддержку постоянно.
— Мой принцип такой: мы живем в деревне и как градообразующее предприятие должны помогать. Помогаем с копкой, расчисткой дорог, выделяем автобусы, решаем проблемы ремонта, освещения. Планируем также оказать помощь в ремонте моста на Большакове

— Поделитесь планами.
— Из ближайших — открыть магазин в Олонце, откормплощадку для быков, работать над производительностью молока, увеличить посевные площади однолетних культур (таких как овес, пшеница). Хотим попробовать посеять в Карелии кукурузу (по белорусской технологии), белорусы готовы к нам приехать помочь. Планируется увеличение объемов собственных кормов для откорма животных.
Сегодня мы хотим работать. Понятно: нужны новые комплексы, это в перспективе. Пытаемся работать над племенным стадом, планируем увеличивать поголовье и дальше, вернуть «Туксе» статус племенного хозяйства, как это было когда-то.

Газета: Новая Ладога №13
Статья: Целлюлозный завод работает
Автор: Лариса КОККО

ГЛАВА КАРЕЛИИ ДЕРЖИТ СИТУАЦИЮ НА ГРАДООБРАЗУЮЩЕМ ПРЕДПРИЯТИИ ПИТКЯРАНТЫ ПОД СВОИМ КОНТРОЛЕМ
18 марта в правительстве Республики Карелия под председательством главы РК Александра Худилайнена состоялось совещание, где было принято соглашение между ООО «Питкяранта Палп» и ООО «РК-Гранд». В совещании приняли участие главный федеральный инспектор по РК Александр Хюннинен, заместитель полномочного представителя Президента РФ в Северо-Западном федеральном округе Владимир Травников, первый заместитель главы РК Олег Громов, заместители главы РК Вячеслав Баев и Олег Тельнов, глава АПМР Ольга Старикова, глава ПГП Сергей Ковалев, представители ООО «Питкяранта Палп» и «РК-Гранд».
Результатом встречи на столь высоком уровне стало соглашение о том, что на пери од до 10.05.2015 г. ООО «РК-Гранд» поручает ООО «Питкяранта Палп» эксплуатацию имущества, принадлежащего ему в соответствии с результатами проведенного в декабре 2014 года аукциона по продаже имущества ОАО «ЦЗ «Питкяранта» по лоту «Оборудование для производства целлюлозы» (победителем объявлено ООО «УЛЬТРАКОМ»).
Таким образом, между ООО «Питкяранта Палп» и «РК-Гранд» должен быть заключен договор. И до 10 мая
2015 года включительно осуществлять производственную деятельность на заводе будет ООО «Питкяранта Палп».
ООО «Питкяранта Палп» обеспечивает, по договоренности сторон, переработку древесного сырья, принадлежащего ООО «РК-Гранд».
ООО «РК-Гранд» обеспечивает получение в установленном порядке разрешительной документации на ведение отдельных видов деятельности в соответствии с законодательством Российской Федерации.
С 11 мая 2015 года ООО «Питкяранта Палп» совместно с ООО «РК-Гранд» обеспечивает перевод персонала ООО «Питкяранта Палп» в ООО «РК-Гранд». Соглашение подписано генеральным директором ООО «Питкяранта Палп» Андреем Морозовым и представителем ООО «РК-Гранд» Леонидом Степановым.
20 марта на производственной планерке главой АПМР Ольгой Стариковой эта информация была доведена до управленцев целлюлозного завода.

Российская компания MIRPACK предлагает пакеты для мусора пвд, предназначенные для сбора, хранения, транспортировки и утилизации любых типов отходов.

Газета: Новая Ладога №11
Статья: Живем по средствам
Автор: Лариса СЕЛИВАНОВА

В последние годы «НЛ» много писала о городских компаниях, управляющих нашим жилфондом. Проблемы сельского ЖКХ не намеренно, но все же оставались в стороне. В этом году в канун Дня работника жилищно-коммунального хозяйства мы решили восполнить этот пробел и рассказать, как живет и борется с трудностями сельская управляющая компания, у которой нет в обороте чужих денег за коммунальные ресурсы.

Знакомьтесь, директор ООО «Управляющая компания «Ладога» Татьяна ШЕРЕМЕТЬЕВА, коммунальщик со стажем, более 20 лет работающая в сфере ЖКХ.
— Татьяна Юрьевна, для управляющей компании в сфере ЖКХ шесть лет - это большой стаж. Расскажите о своем предприятии.
— ООО «Управляющая компания «Ладога» работает в Салминском сельском поселении с 2008 года. Компания обслуживает жилищный фонд всех населенных пунктов, входящих в состав Салминского поселения. Всего 73 дома, или 21 тыс. кв.м, 4 тысячи из которых — муниципальное жилье. Часть жилфонда обслуживается по результатам конкурса, но есть и «продвинутые» собственники — 26 многоквартирных домов самостоятельно выбрали способ управления.
Управляющая компания оказывает только жилищные услуги. Плату за коммунальные ресурсы не собираем. Живем только на свои. Просроченной задолженности перед подрядчиками и бюджетом не имеем.
На предприятии работают 8 человек: директор, бухгалтер, паспортист, мастер и четверо рабочих: сантехник, электрик, плотник и печник. Средняя заработная плата — 15000 рублей. Но коллектив у нас очень хороший, все работники ответственные, каждый — профессионал.

- Как вам удается выживать при невысоком тарифе на жилищные услуги?
— Да, средний тариф на жилищные услуги у нас составляет 14 руб./кв.м, из них 4 рубля — плата за управление. И, как у всех, есть большая задолженность населения за услуги. При месячном обороте в 200 тысяч рублей 700 тысяч задолженности — это проблема.
К сожалению, решается она трудно. В прошлом году в судебном порядке мы предъявили к оплате 270 тысяч рублей задолженности, а реально взыскали крохи. Служба судебных приставов не в состоянии взыскать долги, очень часто возвращаются исполнительные листы с вердиктом «невозможны к взысканию».

- Какие услуги вы оказываете в рамках этого тарифа?
— Обслуживаем и отвечаем за состояние общего имущества домов: все внутридомовые инженерные сети, конструктивные элементы зданий. Своей производственной базы у нас нет, технику арендуем, работаем с подрядчиками. Вывоз ТБО, например, осуществляет по договору МУП «УК «Питкяранта», сотрудничеством с которым мы, в общем, довольны. Не хватает средств на благоустройство придомовых территорий. Нет аварийно-диспетчерской службы. Я сама выполняю функции диспетчера.
Несмотря на трудности, мы очень стараемся содержать вверенный нам жилфонд в надлежащем состоянии. Ежегодно планово проводим косметические ремонты подъездов. В 2014 году отремонтировали 4 подъезда, установили 4 общедомовых прибора учета тепла. Установили 3 новые, очень красивые подъездные двери. Ремонтировали кровли, внутридомовые теплосети и водопроводные сети.

- Не секрет, что граждане не всегда с пониманием относятся к объективным трудностям, с которыми сталкиваются работники ЖКХ при оказании услуг. Салминцы отличаются в этом отношении или нет?
— Как и везде, у нас люди разные. Есть очень заинтересованные собственники, которые реально готовы вместе с управляющей компанией решать проблемы содержания своих домов. А есть те, кто и квартплату не платит, и требует чуть ли не капремонта сию секунду.

- Кстати, о капремонте. Сколько сейчас платят ваши потребители за кап¬ремонт и как относятся к переходу к региональному оператору с июля 2015 года?
— Плата за капитальный ремонт сейчас составляет в среднем 5 руб./кв.м, разброс — от 2 до 7 рублей. Как известно, с июля все будут платить одинаково, 6,3 руб., и средства будут собираться уже не УК, а региональным оператором на уровне республики.
Наши потребители в массе своей, видимо, перейдут к региональному оператору, потому что жилфонд находится в очень плохом состоянии, особенно в Мийнала и Ряймяля. На капремонт одного дома требуется минимум 4 млн. рублей, таких денег самим собственникам не накопить никогда. В Салми дом №1 по ул. Школьная попал в программу капремонта на 2015 год. Посмотрим, как он будет отремонтирован.

- Кроме неплатежей населения, с какими еще трудностями сталкивается сельская управляющая компания?
— Очень остро стоит проблема астрономических платежей за электричество на общедомовые нужды. У многих жителей платежи за ОДН больше, чем плата по индивидуальным приборам учета. Не знаем, как бороться с этим бедствием, до ресурсной организации не достучаться.
Большая проблема для маленькой управляющей компании — процедура лицензирования УК, которую мы проходим сейчас. Особенно сложно выполнить стандарт по раскрытию информации. Кстати, вся информация о нашей компании размещена на сайте администрации Салминского сельского поселения, ежегодно мы отчитываемся, куда пошли средства, собранные потребителями.

- Что в перспективе?
— Хочется, конечно, чтобы в Салми были решены проблемы водоснабжения и водоотведения. Плохое состояние канализационных сетей создает большие проблемы и нам: сточные воды регулярно заливают подвалы домов. Мечтаю, что при строительстве новых канализационно-очистных сооружений в Салми появится возможность отказаться от септиков и максимально подключить дома к общей сети.
А управляющая компания будет и дальше работать, исходя из принципа: «Живи по средствам».
Хочу от души поздравить свой замечательный коллектив и всех коллег, работников жилищно-коммунального хозяйства Питкярантского района, с профессиональным праздником и пожелать крепкого здоровья, терпения, мужества, успехов на профессиональном поприще, благодарности жителей. И если не поддержки, то хотя бы понимания наших проблем со стороны государства.

В Киеве удобнее всего передвигаться по городу на такси. Лучше всего воспользоваться услугами известной надежной фирмы, которая не подведет в нужную минуту. Такси «Авангард» можно заказать заранее, до приезда в Киев через интернет: avangard-taxi.com.ua. Или обычным способом, по телефону через диспетчера. Такси «Авангард» оказывает широкий спектр услуг: пассажирские перевозки по столице и по области, доставка небольших грузов, техническая помощь в случае поломки вашего автомобиля посреди дороги, перегон машины опытным водителем, услуги для повышения уровня комфорта в автомобилях базовой комплектации. Кроме того за дополнительную плату осуществляется: перевозка домашних животных; вызов автомобиля класса «универсал», автомобиля с кондиционером.
Для корпоративных клиентов компания оказывает следующие услуги: услуги микроавтобуса, в каждом авто есть система громкой связи, что позволяет проводить экскурсию или читать лекцию во время движения; заказ такси бизнес-класса и премиум-класса; встреча гостей в аэропорту или на вокзале с именной табличкой; обслуживание корпоративных мероприятий и свадеб с большим количеством гостей.
И самое важное, такси «Авангард», одно из самых недорогих такси города Киева.

Газета: Новая Ладога №9
Статья: Малому бизнесу нашего района помогает креатив
Автор: Любовь КОККО

«НЛ» узнала, как сказывается кризис на местных предпринимателях и в чем они видят решение своих проблем

ЭКОНОМИКА РОССИИ за последние годы переживала и взлеты, и падения, однако основные проблемы малого и среднего бизнеса мало менялись с течением времени: высокая налоговая нагрузка, негуманное законодательство и отсутствие финансовых ресурсов для развития, обусловленное, в первую очередь, недоступностью кредитования. Судя по данным опроса информационного агентства «РосБизнесКонсалтинг», именно высокие ставки по кредитам сегодня больше всего тревожат предпринимателей.

К КОНЦУ 2014 ГОДА повышение ставок и кредитных требований к заемщикам приняло масштабный характер. По результатам исследования, проведенного Аналитическим центром МСП Банка, три четверти банков повысили ставку для субъектов малого и среднего предпринимательства, остальные 25 процентов планируют повышать ее и в 2015 году.

КСТАТИ, В АНТИКРИЗИСНОМ ПЛАНЕ, предложенном правительством России, уделяется большое внимание развитию малого бизнеса. Но о таких логичных мерах, как ограничение роста кредитных ставок, нет ни слова. А без этого вряд ли можно говорить о серьезных изменениях в лучшую сторону.

РЕЗКОЕ ПОВЫШЕНИЕ КРЕДИТНЫХ СТАВОК, по мнению некоторых питкярантских предпринимателей, лишь усугубило и без того тяжелую ситуацию. Даже до валютного кризиса получение кредита на развитие своего дела для начинающего бизнесмена было чем-то из области фантастики.

У ЖЕЛАЮЩИХ НАЧАТЬ СВОЕ ДЕЛО питкярантцев, но не имеющих для этого достаточных средств, вариантов немного: участие в программе самозанятости, которую предлагает ЦЗН, или в конкурсе грантов на создание и развитие собственного дела, который проводит городская администрация.

ПО ПРОГРАММЕ САМОЗАНЯТОСТИ на открытие собственного дела выделяется 58 тысяч 800 рублей. Гранты из местного и республиканского бюджетов предполагают более серьезное финансирование. Как правило, в пределах 200-300 тысяч. Однако получить их сейчас могут только городские предприниматели. В сельских поселениях подобные конкурсы не проводятся.
Районные власти в скором времени планируют исправить эту несправедливость. Сейчас в администрации района разрабатывается муниципальная программа по развитию малого предпринимательства, которая будет предусматривать проведение конкурса грантов для сельских бизнесменов.

РАЗРАБАТЫВАЯ АНТИКРИЗИСНЫЕ МЕРЫ, правительство РФ подумало о снижении налоговой нагрузки. Планируется увеличить в два раза предельные значения выручки, использующиеся для отнесения бизнеса к категории малого или среднего. Это расширит круг получателей господдержки и позволит большему количеству компаний использовать налоговые спецрежимы.

НАЛОГИ В СПЕЦРЕЖИМАХ предполагается уменьшить. Такое право дано регионам вместе с возможностью вводить «налоговые каникулы» для впервые зарегистрированных ИП, перешедших в течение 2 лет со дня регистрации на упрощенную или патентную систему налогообложения. В Карелии соответствующие законопроекты находятся на стадии разработки, поэтому говорить об эффективности этих мер рано.

Газета: Бизнесгазета
Статья: Мосты, дороги…
Автор: Отличный

Об этом извечном вопросе обязательно чтонить чирканём!

Газета: Отдых в Карелии
Статья: Об отдыхе и бизнесе в Карелии
Автор: Мантана

Ну как же, об этом и ничего не написать!